该培训以集团IPD建设总体规划为输入，结合本单元各？榈鼻熬咛褰，造订IPD建设推动打算。

本次进建的重要指标是：深刻进建并把握IPD系统的主题思想以及集团IPD大？榈慕ㄉ璧闹葱兄氐；把握IPD刷新推动治理的根基步骤论与工具利用，可能主导成立IPD刷新项目并在各单元内持续进行IPD推动；进建IPD刷新推动落地的优良实际步骤，输出各单元IPD建设刷新项目治理打算。

本项目由TG反波胆·(中国区)官方网站征询高级照拂、研发项目治理及IPD征询专家-孙福生教员主讲，孙教员拥有丰硕的研发治理系统建设（IPD）、研发项目治理、产品需要治理、团队绩效治理等实操经验。在征询与培训实操落地层面深受客户认可。

课后学员反馈，通过孙教员六天的课程解说，沉新梳理分了然对IPD整个流程的意识，也通过一些有关的模板和表单，可能很好的使用到以来的工作中，收成极度大。

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