一、配景：
高新手艺企业通过科技立异创立高附加值和高生长空间，成为推动国家的科技前进和工业升级的焦点实力。高新手艺企业相比于古板企业，研发投入大、羁系力度强、市场空间辽阔，但其生长历程中也面临诸多瓶颈，尤其在数字化领域，高新手艺企业往往面临资金欠缺、人才匮乏、治理履历缺乏、投入效率低等难题，数字化建设历程曲折，难以抵达预期效果。
二、困局难破：高新手艺企业面临没钱、没人、没履历的数字化建设逆境
在企业治理提升、市场竞争加剧、羁系收紧的内外压力下，高新手艺企业亟需借助数字化手段在研发、合规、协同、剖析决议等多方面加速资源的高效设置和协同立异。然而，高新手艺企业尤其是中小型高新手艺企业，在数字化建设历程中，往往面临人才、资金、履历多重逆境。
人才逆境：懂营业、懂手艺的数字化复合型人才欠缺，人才招聘难度大，流失危害高，内部培训和人才再教育土壤匮乏；同时高新手艺企业生长迅猛，数字化建设需要跟上企业及手艺生长，对职员能力提出更高要求。
资金逆境：数字化建设周期长、投入本钱高，除实验用度、软件、硬件等显性本钱外，还保存诸多升级、优化、维护等后续隐性投入，需要企业在有限的预算内追求最优投资战略。
履历逆境：高新手艺企业通常聚焦在“专精特新”领域，赛道小，难以找到已有乐成案例借鉴。每个系统建设都意味着人力物力资金以致时间投入，履历缺乏所导致试错本钱高昂。
综上，高新手艺企业亟需在有限预算内获取无邪、专业、高价值的手艺效劳，恒久陪同式效劳成为提高数字化建设效果及投入产出的最优选项。企业在数字化建设历程中，通过借助外部专业的效劳团队的实力，提供专业的量身定制的解决计划咨询，让企业在要害时刻“有人可用”；同时陪同式效劳突破原有项目制模式，快速无邪的响应企业需求，“按需取用”，阻止资源铺张和重复投资。
中小高新手艺企业数字化建设逆境及陪同式效劳计划
三、量文体衣：数字化陪同式效劳焦点内容
与古板的“一锤子生意”差别，陪同式效劳强调的是恒久的相助关系。效劳团队不但仅聚焦于某一牢靠项目的告竣，而是一连关注企业的数字化建设的历程，提供专业支持和建议，旨在资助企业在数字化建设历程中少走弯路，通过长时间的互动与支持，建设稳固和深挚的信托关系，实现企业营业生长的咨询效劳双赢。
在数字化系统建设落地历程中，专业陪同式效劳可以提供全周期各要害环节的建媾和把控：
项目妄想：剖析企业需求并建议可行的计划（如购置产品、自开发或其他），评估实验规模、实验办法及预算，资助企业选择最合理的建设计划
产品/供应商选型：供应商、系统或手艺平台评估和选择，确保系统和实验团队的专业性及适配性
项目实验：计划出具历程中，资助企业把控营业、手艺等焦点设计，为企业提供更为高效和合理的一揽子解决计划。
交付验收：资助企业测试系统开发及设置情形，协调解决落地问题，出具验收意见
除此以外，专业式陪同效劳还能在数字化转型文化厘革深水区，通过培训、宣贯、事情坊、案例分享等多种形式、资助企业建设数据驱动、立异容纳、协作共享的数字化文化，增进员工的起劲加入转型的顺遂推进。
陪同式效劳资助企业把控数字化建设要害环节
四、众赢国际洞察：
高新手艺企业数字化建设是一个恒久且艰难的历程，许多企业在资源准备不充分的情形下慌忙上线系统，反而将企业带入更艰难的田地。数字化建设究竟是“毒药”照旧“解药”，要害在于以下环节：
1.企业高管层关于数字化建设的定位、接受度和容纳度；轻视、无视或把某个系统工具当成救命稻草的头脑均不可取，搞清晰系统的能力界线、需要组织和高层配合的事项以及可能保存的危害。
2.企业关于数字化建设的投入、产出、建设路径是否有合理的认知和妄想；循序渐进，抓大放小，不贪恋大而全，也不短视及盲目。
3.重视系统选型、供应商选型、计划出具这些系统建设前期及建设历程管控，引入有资质、可靠的专家资源予以把关，阻止盲目听信一家之言。
4.全局视角，系统计划设计思量营业、财务、合规等多方维度，从设计角度阻止后续重复开发修改、不切合羁系要求等危害及不须要的投入。
上述环节的有用把控和科学决议离不开专业团队的支持，众赢国际数字化计划效劳部提供全方位多条理的陪同式效劳，助力高新手艺企业提高数字化建设或数字化转型乐成率，推动企业竞争力提升及整体转型。
众赢国际数字化陪同式效劳撬动价值
作者：众赢国际会计师事务所合资人 陈剑峰
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