项目为什么会失败？

　　答案多说纷繁。

　　但一些有心人就总结了，

　　他们把国内的项目治理失败原因

　　综合为以下四点：

　　「六拍、三边、四没、只谈」

　　形象活泼，引人沉思。

　　特将其整顿如下，但愿能引起各人的警惕。

六 拍

　　1、拍脑壳——辅导立项

　　客户辅导与公司辅导在一路，“拍脑壳”确定了一个项目，因而项目顿时就要起头了，你的麻烦顿时就要来了。

　　“拍脑壳”重要注明的问题是没有想明显为什么要做这个项目，不怎么思考可行性和最终成效，就激昂地让项目上马了。

　　2、 拍肩膀——录用项目经理

　　辅导铺排项目工作给你时，往往是语沉心长地寺粪似这样的话：这个项目对公司若何若何沉要，你是公司中极度沉要的人物，这个项目没有你不能成功……

　　拍你的肩膀，就是和你套亲切和信赖，有时辰还会请你甚至是项目组吃饭，暗示对各人的感激和信赖。

　　3、 拍胸口——项目经理向辅导承诺

　　有些项目经理，可能真的是以为辅导很器沉你，当仁不让的“拍胸口”保障没有问题！

　　有些伴侣就比力聪明，他知路这个项目是不成能推诿的（除非你想走人），但他又知路工作艰巨，他会在拍胸口的同时，要求增长人手和耽搁工期，往往会得到老板的一些妥协。

　　4、拍桌子——各人都发火

　　项目进展不梦想，辅导拍桌子骂人！

　　辅导拍桌子骂人，可能是真的很火，不由得拍了，也可能是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。

　　在辅导们的压力之下，团队成员间的矛盾起头出现，推卸责任、抓凶手、相互攻击，也起头拍桌子！瞪眼睛！这成了项目中一些脾性暴躁的团队成员束手无策时或焦急上火时常做的事。

　　5 、拍屁股——项目经理走人

　　团队的震荡矛盾，项主张各种问题，使项目经理越来越难以驾驭。不给支持、只有了局，此刻项目做不下去了，就知路训我？我还不干了呢！走人！你自己管你这个破项目吧！”

　　6、 拍大腿——辅导痛恨

　　项目了局令人大失所望、辅导起头痛恨项目起头时的决策和激昂：为什么上这个项目？为什么选择项目经理失慎沉？为什么项目过程不当真策动……各人都拍大腿，痛心不已。

三 边

　　1、 边设计

　　项目起头时，项目经理和他的团队不明显项目指标，也不知路项目具体该若何做。领域不清、指标不明，盲目地、昏黄地凭感触来做，边走边设计，“摸着石头过河！”成了一种习惯。

　　2、边执行

　　执行过程就像和面，面多了加水，水多了加面，最后把人都糊到面团里了。我时时讲哥伦布式的治理，项目执行也有哥伦布式的项目。整个过程是一种布朗活动，齐满是一个无序的混沌态。

　　3、边批改（边返工）

　　所谓打算赶不上变动，项目环境切实多变，产生好多“始料未及”的事件。情况变了，随需应变，改呗。改来改去改成什么样子谁也不知路，归正最终的了局是什么样各人都不明显，就顺其天然吧。

　　“三边”项主张了局是未知的，全凭命运，命运好就成功了。

四 没

　　1、没问题：项目起头时

　　项目起头时，乐观主义充溢在组织高低，每幼我都对项主张未来充斥设想，风险意识全无。即便项目有可行性钻研，也常是“为可行而进行钻延妆——钻研到最后都是可行的！此时，即便有人提出疑难，也常被当作异类，没有人听进去。

　　2、不要紧：项目执行中

　　项目执行过程中，时不断会遇到一些客户需要调换，而客户往往又表白不够清澈，技术“牛人”们常在内心里佑装他不懂”的设法，以为依照自己的设法就够了，对所谓的“幼问题”不以为意——不要紧。这为项目失败埋下了祸端，他们往往不记得“项目成功取决于有关方的感知”。

　　3、 没法子：项目失败了

　　不出所料的项目了局终于如期而至，进度超期、成本超支、打击感弥漫！

　　“没法子跟这种客户打交路”“他们底子就不懂，这种客户不是我们服务的对象”“这就是TG反波胆·(中国区)官方网站国情，没法子”“中国特色呗”……请把稳，TG反波胆·(中国区)官方网站好多问题只有找到了“国情”“特色”，各人就都没有责任并问心无愧了！

　　4、没资源：项目总结时

　　职能经理：“市场部不知路客户的关键有关方是谁，底子就不知路客户的真正需要是什么？”

　　市场经理：“我已经拿到了订单，把项目做好是项目经理和你们职能部门的责任？突Ф訲G反波胆·(中国区)官方网站技术水平和服务态度很不中意，你们把我好不容易拿下的客户冲撞了！”

　　项目经理：“公司执行这种项目必要各人共同致力，市场部门没能搞定客户，各职能部门资源不能保障，功夫紧、工作沉并且TG反波胆·(中国区)官方网站员工素质显著不及，底子就是先天不及——没资源”。

只 谈

　　1、项目初期：只谈成本

　　项目工作起头时，“钱”是各有关方会商的话题主题。会商成本不能说是错的，却是不齐全的。即就是统一个项目，预算分歧对应的执行规划和打算铺排也是分歧的。

　　2、项目中期：只谈进度

　　项主张执行阶段，有关方都急于看到项主张成就，进度矛盾逐步成了人们关注的主题。并且有关方看到了局的功夫距离越长，执行过程堆集的进度压力也越发显著，往往进一步激化成多人的矛盾焦点。“只有能尽快实现就杏妆成了好多人挂在嘴边的话。

　　3、项目后期：只谈质量

　　费尽周折，项目成就终于展此刻刻下时，人们像不长记性的孩子，健忘了疾苦的过程，也不论进度和成本的限度，只关注交付成就的质量。

　　造成六拍、四没、三边、只谈的原因好多，其中项目没有明确的指标和有效的打算是最沉要的原因。由于项目是一种一时性、独个性的工作，对任何一个项主张治理在某种水平上都是风险治理，明确指标、有效打算的主张在于有效降低项目风险。

　　步骤论背后应该是一部血泪史——其中不少弥足宝贵的经验或准则是人们在诸多项目失败的疾苦中总结出来的。从“三边”项目到步骤论是汗青演进的必然，也是项目执行从高风险、不确定状态演进到低风险、不变状态的保险。

　　有人说：“当先一步叫先进，当先三步叫先烈。”约莫先烈们在做事的时辰是没有步骤论的，他们只能靠“三边”的步骤，所以大无数失败成为先烈。

　　后人只有罗致先烈的经验教训，能力降低失败的风险，提高执行的成功率，有机遇成为先进。到今天执行项目还蛮干的人，不仅对自己不掌管任，并且着实对不起“先烈”！

　　你的项目中招了吗？

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